本文目录

1. 公积金绩效考核办法
2. 拿年薪的HRD，一般是怎样做绩效考核的
3. 人员绩效考核的制定与执行
4. 工程项目部绩效考核方案有哪些
5. 工程行业***如何做绩效考核与激励

一、公积金绩效考核办法

按照事业单位管理改革原则和住房公积金管理机构的性质，根据住房公积金管理委员会的决定和市政府批示同意的《住房公积金管理绩效考核意见》以及市财政局、市人事局的批复(财综[2009]68号文件)，确定以住房公积金增值收益和风险控制为主要内容对公积金管理进行考核，按绩效对市住房公积金管理中心进行奖惩。

为发挥好激励和约束机制的作用，调动公积金管理机构和人员的积极性，不断提高服务质量和水平，实现住房公积金管理绩效考核的目标要求，切实提高增值收益水平，有效控制资金风险，确保公积金保值增值，明确市公积金管理中心对各管理部、各科(室)及人员考核和兑现奖惩的具体办法。

为此，特制定本绩效考核实施办法。

二、拿年薪的HRD，一般是怎样做绩效考核的

最让HR烦心的不是招聘，而是优秀员工铁了心就要走，招聘速度总是赶不上员工离职的速度。一个不会做绩效考核的HR，往往是人才流失的加速器！

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果也为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。

一家有实力的企业，一定会有强大的绩效考核去支撑。考核可以提升员工的工作积极性，帮助员工分清工作的主次，理顺思路，让工作效率更高。

那么，一位资深的HRD是如何搭建绩效考核制度，才能让它发挥出100%的作用呢？

标准化考核模板

有HR之前没有接触过绩效考核，怎么办呢？别慌，有薪人薪事人力资源云系统帮你轻松解决哦！

考核表模板全新设计，可根据需要固定模板或自定义模版，创建绩效考核。支持OKR、KPI等多种考核类型，支持业绩、能力态度等多种考核类型。

固定模板

针对考核模板样式进行设置，比如表格字段名称、考核说明文字等，考核模板：确定该考核使用的模板，设置目标确认人、绩效评定人即可。

自定义模板

在考核模块，点击新建新绩效，选择不采用模板，直接创建考核：设置考核表的考核周期、考核时间段，点击创建考核。

实现自定义考核规则

薪人薪事绩效考核模块有足够的考核要素，可根据公司内的不同需求自行购选，适应不同的公司、部门考核需求，实现多角度评估，支持强制分布，实现管控有度。

考核等级

考评规则默认S—C，HR可自行修改，同时可填写百分比，设置每个等级下员工的占比。即：如果限制0~20%，就是只允许20%的S，也就是说只会有最多20%的员工得到S。

强制分布

考评规则设置完成后，还可以设置是否开启强制分布。

开启强制分布：结果确认人确认时，超过规定比例不能确认通过；

不开启强制分布：结果确认人确认时，超过规定比例也能确认通过。

选择使用范围

考核范围可按部门、转正、未转正、入职时间等选择试用员工。

灵活的考核应用场景

除此之外，薪人薪事系统对于每个考核期的不确定性，如：目标变更、人员变动等，都可以在线上直接完成。

修改绩效目标

员工和需要给员工评分的管理者通过薪人事app扫码登陆网页绩效，进行绩效分数他评、自评。

在待评定中点击，管理者可进行评语+评分，当管理者认为员工自评不符合实际情况时，也可驳回，员工重新评定。

修改目标确认人/评定人

绩效开启后，如目标确认人、绩效评定人需要临时变更，变更规则如下：开启考核后，目标未确认情况下，管理员可更改员工绩效目标确认人；开启评定后，评定人未评分情况下，管理员可更改员工绩效评定人。

路径：当前考核表→员工绩效详情页→点击【目标确认人/评定人】名字，修改后系统将自动保存。

绩效考核既保证企业核心目标达成，又能给人员充分的激励，从而实现企业与人员的双赢，这也就是是近年来考核越来越热的原因。

薪人薪事人力资源云系统可以处理绩效考核问题，更有全面模板参考，至于功能到底有多好，试试就知道啦：

三、人员绩效考核的制定与执行

每年一度的极效考核工作，属人力资源部门制定。可以用红头文件方式下发绩效考核通知，通知主要内容：明确时间、地点、考核内容、参加人员范围、考核结果纳入分配奖金与升职使用。

文件下发后要进行学习贯彻，并成立绩效考核组，有考核组成员做好考核工作中使用的考核评价表等工作。

四、工程项目部绩效考核方案有哪些

分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

项目部绩效考核办法：

1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。

五、工程行业***如何做绩效考核与激励

谢邀。工程行业胡老师可是做过很多咨询案例的，有一定的发言权。

工程行业背景分析

相信很多工程行业有无数这样的企业，因为有好的资质条件，原来一直是做挂靠的，通过收取挂靠企业的管理费获利，但是挂靠的方式也给企业带来了很大的风险。这样的工程企业，必须转型，由挂靠转化为直营，但一般工程行业存在很多的管理问题：

1、组织架构臃肿，在挂靠模式下是一个萝卜一个坑，人效低下。

2、挂靠模式下对人的要求不高，企业对员工能力不会有太多的要求。但转为直营后，现有的薪酬模式导致优秀人才进不来，现有人员不适应，抗风险能力弱等情况。

3、现有薪酬结构，绝大部分是底薪，是固定的。每年年底老板看公司的情况和个人喜好，发放不确定的年终奖。最终的结果是员工动力不足，潜能不能激活，公司战略目标不能实现，市场竞争能力不断减弱。

工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与很多大众行业，主要有这几点：

1、项目周期性特点；

2、财务营收账期特点；

3、劳动型且基层人员流动性大；

4、施工安全性特点；

5、工程质量与成本耗材特点；

6、项目管理不确定大，项目预算难以控制，经常超支；

7、项目周期不受控，工期经常延误，造成不必要的损失。

工程类薪酬绩效设计方向：

下面简单对几个指标考核难的指标，其数据提取方式提示：

1、根据项目周期，可把项目做进度管理表，分切每个完成时间节点，以完成每个进度做薪酬奖励；

2、做好项目预算管控，按项目进度管理，分切预算费用成本消耗，控制成本预算；

3、做好项目人员统计，核算项目人员参与，计算人创绩效；

4、统计安全事故次数，分出事故等级；

5、客户投诉次数，甲方的满意度非常重要。

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通过占比工资选取、权重分配，奖励尺度刻度精算、整体套算，得出项目总监绩效设计方案如下：

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